iPod Nano 第一代換第六代

經過差不多兩個月的等待，前天終於收到香港 Apple Store 的電話，通知我早前登記的第一代 iPod Nano 可以替換成第六代，昨天急不及待便去更換了。

第一代 Nano 送往回收前「遺照」

根據預約時間，準時到達了 Apple Store，等了大約五分鐘，「天才」便把只放在膠袋裏的第六代 Nano 送到我手上。

當時我的第一個反應是跟「天才」說：「咦? 沒有盒的嗎?」「天才」的回應也很直接：「是的，沒有盒。」 (竟然沒有解釋為何沒有外盒包裝。) 既然「天才」也不打算解釋，我也無謂追問，反正答案多數是因為這第六代的 Nano 是翻修貨而不是全新貨，所以沒有外盒。

套著第六代 Nano 的膠袋，跟平時購買電器套著所附送的螺絲的膠袋差不多，是較厚的質料。更換的 Nano 是銀色，容量 8GB (這是 Apple Store 預定的，不能選擇)。但我也很滿意，畢竟第一代的 Nano 只有 2GB。

從膠袋拿出來的 Nano (沒有盒子所以沒法說成是開箱啦!)

由於不少朋友詢問更換流程，在這兒再貼一次：
1. 先到 Apple Store 的 Genius Bar 網頁 (http://www.apple.com/hk/retail/geniusbar/) 預約登記日期及時間，在選擇產品類別時選「iPod」
2. 帶同第一代的 Nano，在預約的日期及時間到位於 IFC 的 Apple Store，上第二層找手上拿著 iPad 的「天才」登記
3. 「天才」紀錄了 Nano 的產品序號及你的個人資料後，會把收條及第一代的 Nano 還給你
4. 等待約 6-8星期後，Apple Store 會致電給你，通知你用第六代更換你的第一代 Nano，以及預約更換時間
5. 按時再到 IFC 一趟，「天才」會把第一代 Nano 回收，並將只用膠袋套著的第六代給你


Apple 官方公告有關第一代 iPod Nano 因電池安全問題而需要回收：

http://www.apple.com/hk/support/ipodnano_replacement/

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Ecovacs Deebot 吸塵機械人動手玩 (二)

看完上篇關於機械人的外觀和內部結構後，這篇來看看它實質怎樣工作。

操作模式
隨機附送的簡易說明書，講解基本日常運作模式，有全屋自由走動的「自動」模式、只沿著牆邊行走的「四方」模式、為作重點清潔而不停打轉的「旋轉」模式、以及返回機座的「回家」模式，另外還可以設定每天或每週自動打掃的時間制。

用「自動」模式時，當遇到特別髒的地方，機械人便會在那兒自行打圈作重點清潔，然後才繼續依原本的路線繼續全屋走到，而遇到障礙物時會自動轉彎到別處。根據數次的使用經驗，用這個模式前，最好先用「四方」模式把牆邊的塵清除，再啟動「自動」模式，任由它自由行動一個小時後，大約九成家居的地方便會很乾淨了，但仍免不了要人手打掃一些機械人清潔不到的位置 (例如：很窄的隙縫、櫃或梳化底部)

機械人工作實況：

▲不斷地碰碰撞撞的「四方」模式

▲全屋自由走動的「自動」模式

自動回家
機械人前方有個紅外線感應器，以及充電用的金屬接口；而機座內亦有對應的紅外線接收器和金屬片，選擇「回家」模式並將機械人對準機座後，理論上它便會自動回家充電。


原本以為它懂自動回家很聰明，但原來只要稍稍對應不準確，機械人便會到處亂撞，直至 100% 對準機座才真正回到家，角度稍有偏差也不行，最後仍是要手動將它放回機座。這點在功能上要扣 10 分。

整體評分
因為還沒有正式搬家，所以只用了它三至五次，初步感覺尚算不錯，清潔度有 90 分，只是還沒有試過清潔它的掃子和擦子，不知道拆下來清潔時會不會有難度，定時打掃功能亦沒有測試過。另外就是濾紙這消耗品，不知道它有多耐用，以及它那笨笨的「回家」模式，也令它扣了點分數。


追加: Ecovacs Deebot 吸塵機械人用後感

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Ecovacs Deebot 吸塵機械人動手玩 (一)

搬新居當然要買新電器，上個月趁一田百貨公司大減價，便敗了一台回家，讓它給我做奴隸！(奸笑！)

等了差不多兩星期，機械人便送到新居。好不容易等到差滿電 (原來第一次要充電 12 小時，便只好乖乖的再等一下)，終於可以玩了！

外觀
先看看機械人的包裝盒，咦....金黃色的機身？不對勁呀，這個顏色雖然不錯，但跟我購買的不一樣，而且包裝盒很髒，印象分扣 5 分！

打開包裝盒和保護的發泡膠後，正常的桃紅色機械人出現了！但這家公司的包裝實在馬虎，第一是包裝盒跟實物顏色不對 (嚴格來說這應該是過不了海關的，甚至會被說成是走私.....)，第二是機械人機身滿是塵埃。根據從前的工作經驗，產品的清潔亦是品質檢定項目之一，沒抺乾淨的產品將不能通過品質檢定。若果廠家是有較良好的品質檢定的話， 一定會抺乾淨才放入包裝盒內。令用家開盒後便滿手是塵的，在其他品質控制上一定較不嚴謹，所以印象分再扣 10 分！

內部結構
藏在機械人肚子裏的，便是收集塵埃的盒子，最底下有一片過濾紙，用作過濾噴出的氣體。推銷員說最好自行加一片紙巾在濾紙前，可以延長濾紙壽命。這個點子十分好，使用過第一次後，整張紙巾沾滿了塵，變成了深灰色，若沒有自行加上紙巾的話，相信很快便要再買濾紙了。



每次清潔後，除了要檢查塵盒是否已滿，還要翻轉機械人的底部清潔。機械人底部是一個旋轉型擦子，沾上了頭髮或其他容易打結的雜物的話，可以用隨機附送的鈎 (有點像上家政課時用的拆線刀)，把它們一次過鈎出來。另外，擦子亦要每個月拆出來清洗，來能保持機械人正常運作。

此外，底部還有一個像叮噹發寶竹蜻蜓模樣的掃子，作用是把機械人經過的周遭塵埃掃進吸口內，日常用清水清洗一下便可以了。除了原來安裝在機身的那個掃子和附送的一個外，因為預計半年至一年左右便要更換一個新的掃子，所以跟售貨員聊天時還額外多要一個呢！ :P



至於實機操作部份，下篇再談。


追加: Ecovacs Deebot 吸塵機械人用後感


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2011 年之最

新一年的第一天，為剛過去一年作個總結 (跟某商營電台一樣 XD)，選出幾項最令人難忘的科技產品或新聞。

最沒後悔購買的

電子產品日新月異，差不多每星期都有新品推出，而新品推出後，舊一代的同類產品價格往往會快速下滑，已擁有舊產品的用家心中往往不是味兒 (總是自我安慰「早買早享受」)。

2011年6月，趁著美國的親戚回港，托他們替我在美國買了一台連廣告的 Kindle 3 (現改稱為 Kindle Keyboard)，當時的售價是 US$114，這便是我的第一部 eBook Reader。Kindle 3 雖然只有黑白色顯示，但由於採用電子墨水方式顯示內容，螢幕不發光，所以跟看實體書一樣，長時間閱讀亦不傷眼睛。

自從買了 Kindle 後，閱讀的時間比以往更多，加上 Chrome 瀏覽器有 Kindle 專用的插件 (詳情請參看舊文：用 Kindle 舒適地閱讀網路文章)，不管是一般科技網站文章，又或 Amazon。com 的限時免費書籍，總是看不完。而十月份 Steve Jobs 去世後極速出版的傳記，亦是用 Kindle 看完全書。雖然 Kindle 3 在8 月份時降價至 US$99，但以我每天都帶在身邊的重度使用量來說，多付了的鈔票仍然是十分值得，而這亦是暫時唯一一部購買及使用後，覺得值回票價的電子產品。

飛躍進步大獎

2011年是 Samsung 推廣部忙碌的一年，大量新款手機及平板電腦推出，以及一連串的廣告及體驗會，讓他擠身國際一級手機品牌地位。11月推出的 Galaxy Note，更改寫了「手機不能太大」的定律，主因是他向 Apple 學習了推廣術：告訴一般用家該如何使用他們的產品。

傳統的電子產品行銷方式，都是以高規格來作賣點，普通「行外人」看不懂這些資料，不是盲目附從規格表上的數字，便是寧可選擇價錢較便宜的舊款手機。在推廣 Galaxy Note 的記招會上，Samsung 請來了專業畫家在手機上畫漫畫和素描，而面對較熟悉科技的玩家體驗會上，則請來了知名科技界名人來示範日常應用，廣告重點都落在「使用經驗」上，而至於這部手機的規格和 Android 系統版本，只輕輕帶過了。結果，只消一個月，Galaxy Note 已經引來全成換機潮，在路上不難見到它的蹤影，而 iPhone 則淪為「小型手機」，相信用過 Galaxy Note 的大屏後，很難改回頭用 Apple 的 iPhone 了。

很想買而又未買的

2011年可說是平板電腦年，各廠家紛紛推出不同呎寸的平板，售價最低的只有數百元，昂貴的差不多要五千元。作為一個科技迷，希望擁有一台平板電腦的慾望不斷出現在腦海中，可是每天在 Kindle 上閱讀新聞已花了兩三個小時，另外還要上網跟朋友/網友們交談聊天，哪有時間空出來玩平板呢？加上平板電腦能做到的，桌面電腦亦能勝任，所以根本找不到借口給自己買一台平板玩玩 (嘉嘉買東西真的很克制啊！)。

幸好 Google 宣佈了 2012 年的上半年會推出自家的平板電腦，作為 Google Fans 的我，終於有借口可以敗一台來研究了！呵呵~ Nexus Tablet 我等你啊~

科技產業股票
除了電子產品外，嘉嘉也愛看美國科技股票。8月時 HP 宣佈退出個人電腦市場，打算重點轉型到科技服務業後，股價大跌一半; 另一邊廂，11月時科技服務業巨頭 IBM 獲股神 Warren Buffett 垂青入股後，股價應聲上揚，亦引來不少財經界人仕討論以企業客戶為主的科技服務業 (過去他們只懂談論消費電子產品)，不管如何，多了人認識和討論科技界新聞都是一件好事。

另一大熱新聞，便是 10月時 Apple「教主」Steve Jobs 去世，因而令不少人猜測 Apple 皇朝的光輝日子已經過去，令股價上下大幅波動。今年收市時穩守在 400美元之上，在 2012年能否維持市值最高的科技公司，便要看新 CEO Tim Cook 的功力了！

IBM, HP & Apple in 2011

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